Максим Вертоградский выступил в качестве спикера и модератора финальной сессии молодежного конкурса “Индекс мечтателя” федерального проекта “Россия - страна возможностей”. В рамках Конкурса «Индекс мечтателя» будет проведен конкурс РосмолодежьГранты, который позволит получить до 500 000 рублей на реализацию социального проекта, связанного с мечтой.

Успешно завершилась вторая волна обучения кадрового резерва для региональных директоров М.Видео. Индивидуальные менторские сессии помогли участникам сформулировать персональные планы развития и определить приоритетные карьерные цели.

В Мастерской управления «Сенеж» на образовательной платформе «Россия — страна возможностей» состоялась торжественная церемония завершения проекта «Спасибо, братцы!». В течение трёх дней демобилизованные студенты и их наставники из Донбасса проходили интенсивное обучение навыкам командной работы и управления изменениями. Максим Вертоградский выступил модератором и тренером ключевых сессий, помогая участникам раскрыть лидерский потенциал и наладить эффективное взаимодействие в командах.

Максим Вертоградский провёл менторское сопровождение для кадрового резерва руководителей М.Видео, готовящихся занять позиции региональных директоров. Участники отметили персонализированный подход, профессионализм и ощутимую пользу от встреч, которые помогли сформировать индивидуальные стратегии развития.

Успешно завершена программа развития управленческой команды бутиков Podium в Ташкенте. За время обучения участники не только освоили новые инструменты руководства и управления, но и стали по-настоящему сплочённой командой. В программу вошли темы управления торговым залом, продажами, командной работой и межфункциональным взаимодействием — сотрудники Podium высоко оценили практическую пользу и актуальность всех модулей.

В рамках проекта Академии ADG group для менеджеров и руководителей был проведён тренинг «Управление деловым окружением». Программа стала своевременным ответом на потребность в совершенствовании кросс-функционального взаимодействия между подразделениями, позволив участникам выстроить эффективные коммуникации внутри компании.

В сети магазинов ECCO стартовало обучение по управлению продажами, приуроченное к запуску новой линейки сумок и аксессуаров. Участники получили практические инструменты для эффективного роста и развития команды, а также новые подходы в работе с ассортиментом.

В рамках сотрудничества с ювелирной сетью Адамас, для региональных директоров и менеджеров ключевых магазинов был проведён тренинг по теме «Управление изменениями». Программа оказалась особенно востребованной на этапе обновления бизнес-модели компании и позволила участникам освоить современные методы реализации перемен.

В Грозном для менеджеров бутиков модного дома Firdaws прошло обучение по теме «Управление сотрудниками бутика». В процессе занятия были разобраны вопросы командного взаимодействия и управления деловым окружением, что позволило участникам получить универсальные инструменты для работы в условиях современной розницы.

Торговая сеть No One пригласила Максима Вертоградского для разработки и проведения программы «Управление взаимоотношениями с клиентом» для руководителей бутиков. Программа помогла команде эффективно внедрять CRM-решения, совершенствовать работу с клиентской базой и повышать лояльность покупателей.

Максим Вертоградский выступил ведущим методологом и модератором стратегической сессии для АНО Диалог и Ассоциации интернет-технологов. Совместная работа позволила определить стратегические направления развития организаций и выработать решения для эффективного взаимодействия между командами.

В клинике эстетической медицины «Галактика» состоялась программа обучения персонала по теме кросс-функционального взаимодействия. Совместно с врачами и сотрудниками первой линии была выработана уникальная модель работы, которая уже на старте принесла ощутимые результаты: ускорение процессов, снижение ошибок и рост удовлетворённости пациентов.

Максим Вертоградский возглавил федеральный учебный центр розничного подразделения Мегафона. Это событие стало новым витком в развитии корпоративного обучения крупнейшего оператора связи.

Завершена программа наставничества для победителей конкурса «Лидеры России», реализованная в рамках проекта «Россия - страна возможностей». Финальным этапом стало проведение участниками собственных обучающих модулей с последующей экспертизой от ведущих бизнес-тренеров страны.

В Ташкенте стартовала программа для управленческой команды бутиков Podium, посвящённая темам управления персоналом, эффективного подбора и мотивации. Участники отметили практическую пользу и актуальность разбираемых кейсов для реальной работы.

Для сети модных бутиков Avenue VIP в Казани была проведена программа «Управление взаимоотношениями с клиентом», нацеленная на освоение современных инструментов работы с CRM. Менеджеры и продавцы закрепили навыки анализа клиентской базы и выработали стратегии долгосрочного повышения продаж.

Владивосток стал площадкой для авторского тренинга Максима Вертоградского «Нелинейные продажи», организованного совместно с агентством «Успех». Владельцы и менеджеры ведущих ритейлеров Приморского края познакомились с передовыми техниками работы с покупателями в luxury-сегменте.

Ведущая сеть товаров для художников «Красный карандаш» успешно реализовала консультационный проект по разработке и внедрению новых стандартов работы с клиентами. Результатом стал ощутимый рост среднего чека и развитие кросс-продаж — магазины продемонстрировали впечатляющие показатели благодаря эффективной работе персонала.

Для менеджеров и директоров Avenue VIP в Казани проведена программа «Управление сотрудниками», позволяющая развить ключевые навыки управления, мотивации и эффективного взаимодействия внутри коллектива.

Совместно с Софи Бреар, экспертом в сфере luxury, Максим Вертоградский запустил обновлённую программу обучения директоров бутиков Mercury Fashion Division. В рамках обучения руководители освоили коучинговый подход в управлении, а также новые приёмы мотивации команд и межфункционального влияния.

В Avenue VIP в Казани стартовала регулярная обучающая программа по продажам, разработанная Максимом Вертоградским и переданная внутренним тренерам сети. Это стало новым шагом к развитию профессиональных стандартов и культуры сервиса.

Перед стартом обучения была проведена оценка качества сервиса. По итогам работы подготовлены аналитические отчёты и рекомендации по обучению персонала, направленные на укрепление клиентского опыта и развитие стандартов обслуживания.

В федеральной торговой сети "Адамас" реализована масштабная программа обучения персонала. Проект «Пять звезд» помог изменить стандарты сервиса, провёл ребрендинг салонов и внедрил современные подходы к работе с ассортиментом. Под руководством Максима Вертоградского команда тренеров успешно обучила сотрудников и управляющих магазинов, что уже в первые месяцы принесло заметный рост продаж.

Стартовала комплексная программа развития персонала нового премиального бренда FERUTDIN ZAKIROV. Под руководством Максима Вертоградского были созданы обучающие модули для торгового персонала, наставников и управляющих салонов. Проект стал важным шагом к формированию сильной корпоративной культуры бренда. Пожелаем команде успешного старта продаж на новой площадке в «Модном сезоне»!

Региональные супервайзеры Pandora прошли новый тренинг «Управление деловым окружением». Программа помогла отработать навыки кросс-функционального взаимодействия и научиться добиваться нужных решений в сложных рабочих ситуациях.

Во Владивостоке состоялся первый тренинг Максима Вертоградского. По приглашению агентства «Успех» он провёл программу «Консультационная продажа в luxury», собравшую владельцев и руководителей ведущих компаний дальневосточного ритейла. Участники отметили высокий уровень организации и практическую ценность обучения, а также возможность обменяться опытом в сфере премиальных продаж.

На базе Академии Росатома прошла программа «Таланты Росатома» для кадрового резерва атомной отрасли. Модули обучения включали управление изменениями, проектный менеджмент, бережливое производство и кросс-функциональное взаимодействие. Участники получили ценные инструменты для дальнейшего развития карьеры.

К обучающей программе для менеджеров ЦУМа присоединились коллеги из ДЛТ в Санкт-Петербурге. На тренингах прорабатывались вопросы развития персонала и управления торговыми залами, что позволило участникам существенно расширить профессиональные компетенции.

Завершилась вторая волна обучения кадрового резерва и внутренних тренеров Giulia Novars. На этот раз особое внимание уделили навыкам работы с премиальным продуктом и требовательными клиентами. Участники отметили, что программа получилась практичной, насыщенной и стала важным этапом в развитии салонов бренда.

В ЦУМе стартовала обновленная программа развития для менеджеров торговых залов, старших продавцов и кадрового резерва. Совместно с ведущим мировым экспертом в сфере luxury, Филиппом Нежуа из Esprit de Luxe была создана комплексная программа, вошедшая в ежегодный курс управления талантами: от развития персонала до совершенствования коммуникаций и управления продажами.

Старту программы предшествовала оценка компетенций руководителей, ставшая основой для дальнейшего развития программы обучения менеджеров и формирования кадрового резерва.

Состоялась стратегическая сессия для владельцев и руководства фабрики Giulia Novars и партнёрской сети. В совместной работе были определены долгосрочные направления развития, уточнены миссия и ценностное предложение компании. Команда разработала конкретные шаги по выходу на новые сегменты рынка и расширению регионального присутствия.

В рамках программы развития руководителей ЖКХ Москвы для компаний Мослифт и АО Экотехпром прошли серии тренингов по управлению деловым окружением и организации эффективных совещаний. Тренинги помогли наладить горизонтальное взаимодействие между подразделениями и получить новые ценные навыки.

В Университете Правительства Москвы успешно прошла программа обучения для руководителей навыкам проведения эффективных совещаний. Курс, разработанный Максимом Вертоградским, затрагивал самые актуальные управленческие вопросы и получил высокие оценки за современный формат и подачу.

В Сбербанке завершилась программа «Сбербанк-500 – Программа для лидеров». Более четырехсот участников получили системное управленческое образование, освоили навыки стратегического мышления и эффективного руководства.

Завершилась насыщенная трёхмесячная программа обучения кадрового резерва и внутренних тренеров фабрики Giulia Novars, а также управляющих и собственников салонов партнёрской сети. Под руководством Максима участники создали единую методику работы салонов, ставшую основой для последующих программ обучения и оценки качества сервиса.

На втором этапе команда внутренних тренеров прошла практическую подготовку по проведению корпоративных программ развития персонала. Уже в октябре стартовали первые обучающие группы во всех регионах присутствия компании.

В Академии Mercury стартовала комплексная программа развития наставников и кадрового резерва на позиции директоров бутиков. Учебные блоки охватили управление продажами, персоналом и эффективное взаимодействие — курс планируется сделать регулярным для будущих лидеров компании.

В Barvikha Concert Hall состоялась презентация Академии Mercury, где Максим Вертоградский представил команду тренеров и новые образовательные программы для luxury-сегмента. Мероприятие прошло под девизом «Вкусное и полезное обучение», а корзины свежих фруктов стали символом полезного и интересного развития. Желаем Академии Mercury дальнейших успехов!