Вертоградский
ОКРУЖЕНИЕМ
Мы помогаем выстроить совместную работу так, чтобы люди понимали друг друга, договаривались быстрее и действовали согласованно.
Вертоградский
Ведущий федеральных программ обучения Мастерской управления «Сенеж», проекта «Россия — страна возможностей».
Провести модерацию или мозговой штурм
Нужно организовать совместную интеллектуальную работу группы над конкретной задачей, которую в обычных условиях самостоятельно не удается решить. В таком формате ведущий, как правило, не дает новой информации, а помогает людям структурировать их собственные идеи.
НЕКОТОРЫЕ ЗАДАЧИ
- Выработать согласованное решение по сложным вопросам
- Спланировать совместную работу
- Найти нестандартные подходы
- Договориться по чувствительным вопросам
Формат: модерация/мозговой штурм
Рекомендуемая численность группы: оптимально до 30 человек
Продолжительность: от 1 до 8 часов
Запустить внутреннее обучение
Нужно провести массовое обучение больших групп сотрудников или запустить регулярную программу обучения.
Мы подготовим полный пакет методических материалов, обучим внутренних тренеров и окажем поддержку на этапе запуска программы. В результате тренеры не просто копируют программу, а глубоко понимают и способны в дальнейшем самостоятельно её улучшать и адаптировать.
ПРОГРАММА
I. Тренинг «Управление деловым окружением» — 16 часов (2 дня)
Внутренние тренеры проходят полную программу обучения как участники.
II. Методический семинар — 8 часов (1 день)
Участники изучают программу тренинга глубже — с точки зрения методологии и дизайна программы.
III. Тренинг тренеров — 16 часов (2 дня)
В ходе обучения участники развивают навыки работы с группой и методической проработки программ.
IV. Защита и сертификация — 45 минут на одного участника
Сессия обратной связи, в рамках которой внутренний тренер проводит один из модулей программы, получает комментарии и рекомендации по развитию тренерских навыков.
Формат: тренинг — 70% практики и 30% теории.
Рекомендуемая численность группы: до 12 человек.
Содержание и программа адаптируются под специфику бизнеса и текущие задачи.
Выступить на конференции
Планируется мероприятие, куда нужно пригласить эксперта для содержательного наполнения или мотивационного влияния - выступить гарантированно хорошо, экспертно, ярко и профессионально.
Мы подготовим спикерское выступление продолжительностью от 25 до 90 минут. Спикер выступит как очно, так и онлайн.
В некоторых случаях возможно бесплатное участие спикера, если речь идет о проектах по развитию молодежи, поддержке пенсионеров, ветеранов СВО и других социально полезных инициативах.
ТЕМЫ
- Почему в современных компаниях побеждает не тот, кто больше работает, а тот, кто лучше взаимодействует?
- Внутренние стейкхолдеры: кто они, какие у них интересы и почему так важно их учитывать.
- Деловое окружение 360°: как быстро разобраться в любой корпоративной структуре
- Как стать заметным и влиятельным в компании без формальной власти
- Организационная культура: как быстро расшифровать «правила игры» в новой компании
- Кросс-функциональное взаимодействие: пять ключевых навыков для успеха
- Социальный капитал: как накапливать и использовать деловые связи внутри компании
- Матрица форматов коммуникации: как выбрать правильный способ донести свою идею
- Кейс: как внедрять кросс-функциональные проекты без административного ресурса
- Почему большинство совещаний не работают, и как это исправить
- Как стать ключевым человеком в корпоративной системе и ускорить свою карьеру
- Как внедрять изменения в матричных структурах: ошибки и лучшие практики
- Как руководителю стать драйвером синергии между функциями
Формат обучения: спикерское выступление.
Рекомендуемая численность группы: ограничено только техническими возможностями.
Настроить взаимодействие в команде
Существенное обновление команды или новый руководитель. Нужно настроить взаимодействие или устранить командные ограничители и деструкторы.
Очный тренинг от одного до двух дней с дальнейшей поддержкой в формате командного коучинга. Результатом является выработка и принятие правил командного взаимодействия, с которыми все согласны и применяют в работе.
ПРОГРАММА
I. Командный коучинг
- Расширенный блок знакомства: лучше узнаём друг друга с разных сторон в игровом формате.
- Анализ командных деструкторов по модели Ленсиони, поиск путей их преодоления.
- Выработка и принятие правил командного взаимодействия, с которыми все согласны и которые применяются в работе.
II. Тренинговый модуль
Конкретные темы данного блока подбираются в соответствии с актуальными потребностями из основных модулей:
- Понимание делового окружения;
- Развитие навыков взаимодействия;
- Кросс-функциональное влияние.
Основные KPI программы
- Сокращение сроков принятия решений и задержек от момента решения до начала работ.
- Более эффективное использование рабочего времени: сотрудники тратят меньше времени на неэффективное взаимодействие, больше успевают в совместных задачах.
- Косвенное влияние: рост показателя вовлечённости, eNPS работодателя, снижение текучести.
Продолжительность: 8 – 16 часов (1 – 2 дня).
Формат обучения: тренинговый — 70% практики и 30% теории.
Рекомендуемая численность группы: до 12 человек.
После тренинга рекомендуется провести не менее трёх поддерживающих сессий командного коучинга продолжительностью 1,5 часа каждая.
Содержание и программа обязательно адаптируются под специфику бизнеса и текущие задачи.
Поддержать организационные изменения
В компании проходят изменения: рост бизнеса, трансформация организационной структуры и бизнес-процессов, создание новых команд и проектов. Для людей это ситуация повышенной сложности, когда нужно глубже изучить своё деловое окружение и наладить совместную работу.
Вам подойдёт формат расширенного семинара и тренинга, на котором сотрудники проанализируют новую структуру, процессы и научатся эффективно решать рабочие вопросы в новых условиях.
Продолжительность — два, но предпочтительно три дня, с совместным выездом в загородный отель.
ПРОГРАММА
I. Внедрение изменений
- Изменения в компании: информационный и мотивирующий блок от руководства (темы, план и продолжительность зависят от ваших задач).
- Реакция на изменения — лидерская позиция.
- Модель управления изменениями ADKAR.
- Как подготовить себя к изменениям и начать действовать.
- Тактики и ошибки внедрения изменений.
II. Понимание делового окружения
- Кто есть кто в организации: формальная и реальная структура компании, иерархия, негласные корпоративные табу.
- Внутренние стейкхолдеры: кто они, какие у них интересы и почему так важно их учитывать.
- Организационная культура: как формируется, как её расшифровать и использовать на практике.
- Процесс создания ценности: цепочка, мастерская, основные и вспомогательные процессы, а также их влияние на взаимодействие.
- Модель делового окружения 360°: миссия вашей роли и четыре базовые рамки отношений с окружением.
III. Развитие навыков влияния
- Взаимодействие в четырёх базовых рамках окружения 360°: административного подчинения, функционального партнёрства, командного партнёрства и командного подчинения.
- Как фокусировать цели коммуникации и добиваться от партнёров нужных результатов.
- Матрица форматов коммуникации: как выбрать правильный формат взаимодействия в зависимости от задачи.
- Использование рычагов власти: источники власти, как получить больше влияния и как им грамотно распоряжаться.
- Социальный капитал: что это такое, как его приобрести и конвертировать в нужные решения.
IV. Кросс-функциональное влияние
- В чём состоит сложность кросс-функционального взаимодействия и какие навыки необходимы для успеха.
- Профилактика конфликтов: причины возникновения кросс-функциональных конфликтов и способы их контроля.
- Работа в матричных структурах: особенности и инструменты.
- Как добиться эффекта синергии во взаимодействии различных функциональных блоков компании.
Основные KPI программы
- Рост успешности внедрения изменений, сокращение сроков перехода к регулярному использованию новых практик.
- Сокращение сроков принятия решений и задержек между принятием решения и началом работ.
- Более эффективное использование рабочего времени: сотрудники тратят меньше времени на неэффективное взаимодействие и больше успевают в совместных задачах.
- Косвенное влияние: рост показателя вовлечённости, eNPS работодателя и снижение текучести персонала.
Продолжительность: 3 дня (при необходимости программа может быть сокращена до 2 дней за счёт приоритезации тем).
Формат: тренинг — 70% практики и 30% теории.
Рекомендуемая численность группы: до 12 человек (возможно увеличение за счёт привлечения ко‑тренеров и модераторов).
Содержание и программа адаптируются под специфику бизнеса и текущие задачи.
Обучить руководителей, кадровый резерв и HiPo
Тренинг «Управление деловым окружением» — от 3 до 16 часов, в зависимости от ваших задач. При необходимости тренер поддержит участников индивидуальными сессиями.
По итогам оценки персонала необходимо развивать у сотрудников навыки корпоративной коммуникации, влияния и кросс-функционального взаимодействия. Нужна программа или модуль для развития этих компетенций.
Программа
I. Понимание делового окружения
- Кто есть кто в организации: формальная и реальная структура компании, иерархия, негласные корпоративные табу.
- Внутренние стейкхолдеры: кто они, какие у них интересы и почему так важно их учитывать.
- Организационная культура: как формируется, как её расшифровать и использовать на практике.
- Процесс создания ценности: цепочка, мастерская, основные и вспомогательные процессы, и как это влияет на взаимодействие.
- Модель делового окружения 360°: миссия вашей роли и четыре базовые рамки отношений с окружением.
II. Развитие навыков влияния
- Взаимодействие в четырёх базовых рамках окружения 360°: административного подчинения, функционального партнёрства, командного партнёрства, командного подчинения.
- Как фокусировать цели коммуникации и добиваться от партнёров того, что вам нужно.
- Матрица форматов коммуникации: как выбрать правильный формат взаимодействия в зависимости от задачи.
- Использование рычагов власти: источники власти, как получить больше власти и как ею правильно распоряжаться.
- Социальный капитал: что это такое, как его приобрести и конвертировать в нужные решения.
III. Кросс-функциональное влияние
- Сложности кросс-функционального взаимодействия и необходимые навыки для успеха.
- Профилактика конфликтов: причины кросс-функциональных конфликтов и как держать их под контролем.
- Работа в матричных структурах: особенности и инструменты.
- Как добиться эффекта синергии во взаимодействии различных функциональных блоков компании.
Основные KPI программы
- Сокращение сроков принятия решений и задержек от момента решения до начала работ.
- Более эффективное использование рабочего времени: сотрудники тратят меньше времени на неэффективное взаимодействие, больше успевают в совместных задачах.
- Косвенное влияние: рост показателя вовлечённости, eNPS работодателя, снижение текучести.
Формат и длительность
- Продолжительность: 16 часов (2 дня). При необходимости может быть сокращена до 1 дня или 3 часов за счёт приоритезации тем.
- Формат обучения: тренинговый — 70% практики, 30% теории.
- Рекомендуемая численность группы: до 12 человек.
- Дополнительно: по запросу индивидуальные сессии с тренером.
Содержание и программа обязательно адаптируются под специфику бизнеса и текущих задач.
- Работающая методикаПрограммы обучения основаны на исследовании, в котором я объединил личный опыт и лучшие современные инструменты.
Я применяю системный подход по управлению деловым окружением внутри компаний. Все модели работают в российских реалиях и протестированы на практике.01 - Обучаю тому, что умею самЯ знаю корпоративную среду изнутри, и неоднократно решал кросс-функциональные задачи, влияя без формальной власти, благодаря умению выстраивать отношения и договариваться.
Все проверено на личном опыте — я знаю, что реально работает.02 - Играющий тренерЯ профессиональный бизнес-тренер: учился у лучших российских и международных специалистов, являюсь тренером тренеров, членом жюри всероссийского конкурса методистов бизнес-обучения и автором десятков учебных программ.
Я знаю, как превратить теорию в реальные навыки, а знания — в результат. Мои тренинги всегда практичны, вовлекают участников и дают ощутимый эффект.03
Вы узнаете, как на практике устроена социальная структура организации, ее основные процессы, культура и роли. Здесь представлены практические рекомендации по управлению деловым окружением. Вы научитесь добиваться нужных решений и действий от партнеров, а также использовать оптимальные форматы коммуникации для различных ситуаций.
Авторы поделятся секретами и практиками, которые помогают достигать превосходных результатов в совместной работе. Книга будет актуальна как для опытных руководителей, так и тех, кто только начинает свой карьерный путь.
- Ольга ЕремееваБолее 20 лет опыт в качестве топ-менеджера и генерального директора в компаниях: Reebok, Рекламное агентство «Видео Интернешнл», IBS, Группа компаний Nidan, торговая сеть «Beщь!», Pandora. Предприниматель, основатель SMITcoaching, executive и бизнес коуч РСС ICF, ментор. Победитель конкурса «Деловые женщины — 2016» и финалист конкурса «Предприниматель года — 2016».
- Илья БурмистровЭксперт в сфере e-commerce и цифровых технологий, совладелец бизнес-школы iWENGO и платформы Lennuf для запуска интернет-магазинов. Имеет 14 лет опыта в люксовом fashion-ритейле и более 8 лет обучает предпринимателей и крупные бренды e-commerce. Обучил более 4000 предпринимателей, лауреат государственной награды за вклад в развитие предпринимательства.
- Анна ПетуховаДевелопер и со-основатель туристического проекта «Люди-Рыбы». За плечами 15 лет в операционном управлении и маркетинге коммерческой недвижимости и общественных пространств. Сотрудничество с такими компаниями, как: Атриум, Афимолл Сити, Morgan Stanley Real Estate Investing, МосГорПарк, ADG Group.
- Андрей ЭрлихЭксперт в области корпоративных финансов с более чем 20-летним опытом работы на руководящих позициях. Занимал должности финансового директора и генерального директора в компаниях, работающих в сфере девелопмента коммерческой недвижимости и информационных технологий. Специализируется на стратегическом финансовом управлении, инвестиционном планировании, структурировании сделок и трансформации бизнес-моделей.
- Оксана ПетренкоБолее 25 лет опыта в HR, в том числе на руководящих позициях в качестве директора по персоналу в компаниях: Банк ВТБ, Евразийский банк развития, ADG group, VEON, BBDO, Freedom Holding Corporation. Консультант в области управления людьми и культурой.
Благодаря моей методике решения принимаются быстрее, проекты реализуются с меньшими затратами, а вовлечённость команды растёт. Я не предлагаю «переделать компанию» — я помогаю людям лучше работать в существующих условиях.
После программы каждый участник чётко понимает свою роль, видит, как его вклад влияет на общий результат, и готов действовать для достижения целей бизнеса.
