По итогам оценки персонала необходимо развивать у сотрудников навыки корпоративной коммуникации, влияния и кросс-функционального взаимодействия. Нужна программа для развития этих компетенций.

Подойдет очный тренинг от 3 до 16 часов, в зависимости от ваших потребностей. При необходимости, тренер поддержит участников индивидуальными сессиями.

В компании идут изменения: рост бизнеса, трансформация организационной структуры и бизнес-процессов, создание новых команд и проектов. Для людей это ситуация повышенной сложности, когда нужно изучить свое деловое окружение и настроить совместную работу.

Вам подойдет формат расширенного семинара и тренинга, на котором сотрудники проанализируют новую структуру, процессы и научатся эффективно решать в них рабочие вопросы. Продолжительность - два, но лучше три дня с совместным выездом в загородный отель.

Существенное обновление команды или новый руководитель. Нужно настроить взаимодействие или устранить командные ограничители и деструкторы.

Очный тренинг от одного до двух дней с дальнейшей поддержкой в формате командного коучинга. Результатом является выработка и принятие правил командного взаимодействия с которыми все согласны и применяют в работе.

Планируется мероприятие, куда нужно пригласить эксперта для содержательного наполнения или мотивационного влияния - выступить гарантированно хорошо, экспертно, ярко и профессионально.

Мы подготовим спикерское выступление продолжительностью от 25 до 90 минут. Выступим как очно так и онлайн. В некоторых случаях возможно бесплатное участие тренера, если речь идет о проектах по развитию молодежи, поддержке пенсионеров, ветеранов СВО и других социально полезных инициативах.

Нужно провести массовое обучение больших групп сотрудников или запустить регулярную программу обучения.

Мы подготовим полный пакет методических материалов, обучим внутренних тренеров и поддержим на этапе запуска программы. В результате тренеры не просто копируют программу, но глубоко ее понимают и могут в дальнейшем самостоятельно ее улучшать и адаптировать.